日期：2018-6-11（原创文章,禁止转载）
作为怎样判断是儿童良性癫橱柜店长该如何处理上下关系
橱柜店长一定要摆正自身的定位，有时候你想做事就不要做好人，要懂得员工的新疆比较好的癫痫病专业医院敬业精神与员工的满意度哪个更重要。店长作为管理者而言，应该有自己的威严，不能与员工走得太近，走太近后员工对你的指示或者要求就不会太在意，这样就很令人尴尬。
有一个这样的例子：长三角某专卖店店长是老板重金从别处挖过来的，该店长能力也很强。癫痫医院排行为了搞好跟员工的关治疗癫痫病的办法系，该店长跟员工称兄道弟，处得很好。慢慢地发展到什么事情基本都是店长在做，员工则是能偷懒就偷懒。因为关系太好，店长又不好说得太重。到最后店长实在是扛不住，主动地跟老板辞职走掉了。这个例子非常经典，这个店长过分强调做个好人，作为店长最重要的事，也就是团队业绩搞不上来，自己辛辛苦苦却落得黯然撤退，这就是没有做正确的事。
橱柜店长一定要公私分明。在工作的时候，按照制度办事，没有人情可讲，公事公办，下班后或者私底下怎么样则是另一回事。这样既缓和了和员工的关系，又使得老板的利益受到保护。只有这样，才能受到老板和员工的共同欢迎，形成以店长为中心的店面凝聚力，充分发挥每位员工的主观能动性，把店面的业绩做上去，团队的个人收入也同步增加。
作为橱柜店长，一定要站在公平的角度合理的平衡老板和员工双方之间的利益，做正确的事而非仅只是受欢迎的事！
